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Lukas Bärlocher, Public Management, Mandatsführung

Wirkung
& Strategie

Ich kläre, plane und führe Vorhaben für Organisationen mit gesellschaftlicher Wirkung.

Konkret: Entscheidungsgrundlagen schreiben, Projekte aufbauen, Kommunikation schärfen, Stakeholder einbinden und temporär Verantwortung übernehmen.

Erste Einschätzung erhalten Dossiers ansehen

Für wen

NPOs, Stiftungen, öffentliche Stellen, Bildung, Kultur und soziale Projekte

Wofür

Entscheidungsgrundlagen, Projektaufbau, Kommunikation und Teilmandate

Beweise

2'659'942 digitale Aufrufe, 294 Formate, 4'500 Besucher:innen

Ergebnis

Klare nächste Schritte, tragfähige Projekte und verständliche Wirkung

Kurz gesagt

Wofür kann man Lukas Bärlocher konkret anfragen?

Für Mandate, bei denen eine Organisation nicht nur eine Idee, sondern eine belastbare Grundlage, einen geführten Prozess oder eine konkrete Umsetzung braucht.

Alle Mandatsformen ansehen

01

Entscheidungsgrundlagen erstellen

Ich bereite offene Fragen so auf, dass Geschäftsleitung, Vorstand, Fachstelle oder Projektboard entscheiden können.

Optionenpapier, Kurzbericht oder Präsentation

02

Projekte aufbauen und führen

Ich mache aus einer Idee einen Plan mit Rollen, Zeitachse, Budgetlogik, Kommunikation und nächstem Umsetzungsschritt.

Projektplan, Pilot, Sitzungsstruktur und Übergabe

03

Kommunikation klären

Ich formuliere Kernbotschaften, Zielgruppenlogik, Tonalität, Formate und eine realistische Umsetzung.

Kommunikationslinie, Formatkonzept oder Kanalplan

04

Wirkung sichtbar machen

Ich verdichte Daten, Gespräche, Beispiele und Lernerfahrungen zu einem verständlichen Dossier.

Wirkungsbericht, Case-Dossier oder Empfehlung

05

Stakeholder und Gremien einbinden

Ich bereite Gespräche, Workshops und Sitzungen so vor, dass unterschiedliche Erwartungen führbar werden.

Moderation, Synthese, nächste Entscheide

06

Temporär Verantwortung übernehmen

Ich übernehme für eine begrenzte Phase Projektleitung, Koordination, Reporting und Umsetzungstaktung.

Interim Mandat oder befristetes Teilmandat

Arbeitskontext

Vorhaben werden in Räumen, Unterlagen und Gesprächen konkret.

Wirkung entsteht dort, wo öffentliche Verantwortung, Projektlogik, Kommunikation und Beteiligte in eine führbare Form gebracht werden.

Glasfassade in Zürich mit Spiegelungen

Öffentliches Umfeld

Struktur sichtbar machen.

Mandate bewegen sich oft zwischen Auftrag, Öffentlichkeit, Gremien und Umsetzung.

Menschen arbeiten an Projektunterlagen und Diagrammen

Projektarbeit

Aus Ideen werden Rollen, Zeitpläne, Unterlagen und nächste Entscheide.

Hände zeigen auf Unterlagen in einer Besprechung

Entscheidung

Gute Mandate enden nicht bei Gedanken, sondern bei verwendbaren Grundlagen.

01 Lage lesen

Zuerst wird geklärt, worum es wirklich geht.

Ich sammle Unterlagen, höre zu, führe Gespräche und ordne Ziele, Erwartungen, Risiken und offene Entscheide.

Mandatsfrage

Briefing, Gespräche, Lagebild, offene Fragen

02 Entscheide ermöglichen

Dann entsteht eine Grundlage für Entscheide.

Aus der offenen Lage werden Optionen, Empfehlung, Zeitplan, Rollen und ein realistischer nächster Schritt.

Mandatsfrage

Optionenpapier, Empfehlung, Rollen, Zeitplan

03 Tragfähigkeit schaffen

Beteiligte müssen verstehen, was passiert und warum.

Ich übersetze Fachlogik in verständliche Sprache, bereite Sitzungen oder Workshops vor und entwickle passende Kommunikationsformate.

Mandatsfrage

Kernbotschaften, Workshops, Stakeholder, Formate

04 Umsetzung führen

Am Ende muss etwas Brauchbares entstehen.

Das kann ein geführter Pilot, ein Wirkungsbericht, ein Kommunikationskonzept, ein Mandatsplan oder eine saubere Übergabe sein.

Mandatsfrage

Pilot, Bericht, Konzept, Teilmandat, Übergabe

Mandatsinterface

Welche Hilfe passt zu Ihrer Lage?

Fünf klare Einstiege: Entscheidung vorbereiten, Projekt starten, Kommunikation ordnen, Wirkung zeigen oder temporär Verantwortung abgeben.

01 Strategie Sprint +

Ein Vorhaben ist wichtig, aber Ziele, Zielgruppen, Stakeholder, Nutzen oder Entscheidungsgrundlage sind noch unscharf.

Ich ordne die Ausgangslage, führe Gespräche, prüfe Optionen und schreibe eine Entscheidungsgrundlage.

Am Ende liegt eine Entscheidungsgrundlage vor, mit der ein Gremium oder Leitungsteam weiterarbeiten kann.

Strategie Sprint anfragen
02 Projektaufbau und Pilotierung +

Die Idee ist da, aber Rollen, Zeitplan, Budgetlogik, Kommunikation und Verstetigungspfad fehlen.

Ich baue aus einer Idee einen arbeitsfähigen Pilot: Rollen, Zeitplan, Budget, Kommunikation, Umsetzung und Auswertung.

Am Ende steht ein Pilot oder Projekt, das geführt, ausgewertet und weiterentwickelt werden kann.

Projektaufbau besprechen
03 Kommunikation mit Wirkung +

Es gibt Inhalte, Projekte oder Anliegen, aber keine klare Botschaft, Zielgruppenlogik oder Formatstrategie.

Ich kläre Botschaften, Zielgruppen, Tonalität und Formate und mache daraus einen umsetzbaren Kommunikationsplan.

Am Ende ist klar, was gesagt wird, für wen, in welchem Format und mit welchem nächsten Schritt.

Kommunikationsmandat klären
04 Interim Mandat +

Ein Vorhaben braucht Führung, Koordination, Reporting oder Kommunikation, aber intern fehlt Zeit oder Struktur.

Ich übernehme temporär Projektleitung, Koordination, Reporting, Dienstleister:innenführung und Gremienvorbereitung.

Am Ende ist die Übergangsphase geführt und die Organisation kann sauber übernehmen oder entscheiden.

Interim Mandat prüfen
05 Wirkungsbericht und Entscheidungsgrundlage +

Es gibt viel Arbeit und einzelne Datenpunkte, aber noch keine überzeugende Storyline für Wirkung und Entscheidung.

Ich sammle Material, führe Interviews, verdichte Zahlen und schreibe ein Dossier oder eine Präsentation.

Am Ende liegt ein Dossier vor, das Wirkung verständlich macht und Entscheidungen erleichtert.

Wirkungsbericht anfragen

Case Dossiers

Beweise lesen wie Dossiers.

Nicht Referenzgalerie, sondern Beweisführung: Lage, Rolle, Verantwortung, Wirkung und Transfer für heutige Mandate.

01

4'500 Besucher:innen

Publikum vor einer grossen Projektionsfläche als visuelle Annäherung an ein öffentliches Kulturformat

Openair Enge

Community, Kultur und Organisation im öffentlichen Raum

Ein öffentlicher Community-Event musste Programm, Technik, Kommunikation, Partner:innen und Abläufe unter realen Bedingungen verbinden.

Programm, Abläufe, Technik, Partner:innen, Kommunikation und Umsetzung im öffentlichen Raum.

Zeigt Projektleitung unter realen Bedingungen, mit vielen Beteiligten und klarer öffentlicher Sichtbarkeit.

02

MSc Public Management

Arbeitsunterlagen und Diagramme als visuelle Annäherung an Analyse und Public Management

Public Management ZHAW

Public Value und Beziehungsmanagement

Wirkung und Beziehungsmuster sollten nicht nur intuitiv, sondern analytisch und strategisch anschlussfähig verstanden werden.

Wissenschaftliche Vertiefung zu Public Value, Beziehungsmustern und strategischem Beziehungsmanagement.

Verbindet praktische Erfahrung mit wissenschaftlicher Tiefe für Organisationen mit gesellschaftlichem Auftrag.

03

Institutionalisiert

Menschen in einem öffentlichen Raum als visuelle Annäherung an Community und Begegnung

Zytlos

Innovation, Community und Institutionalisierung

Ein gemeinnützig getragenes Innovationsprojekt musste Begegnung, Gastronomie, Kultur, soziale Wirkung, Kommunikation und Trägerschaft so verbinden, dass daraus mehr als ein Experiment wird.

Strategie, Aufbau, Budget, Reporting, Formate und Community in einem komplexen Innovationsprojekt.

Transfer: Relevant für NPOs, Stiftungen, Städte und Trägerschaften, die Pilotprojekte in tragfähige Strukturen überführen müssen.

04

2'659'942 Aufrufe

Professionelle Besprechung als visuelle Annäherung an Formatentwicklung und Kommunikation

Digitalformat OMG

Digitale Formatentwicklung mit Reichweite

Komplexe Inhalte sollten digital verständlich, wiedererkennbar und reichweitenfähig werden, ohne nur analoge Formate zu übertragen.

294 Videos, 24'422 Stunden Wiedergabezeit, 1'010'663 Impressionen und ein Top-Beitrag mit 353'368 Aufrufen.

Transfer: Relevant für NPOs, Fachstellen, Bildungs- und Kulturinstitutionen, die digitale Formate mit Haltung, Rhythmus und Zielgruppenverständnis brauchen.

05

Ressortverantwortung

Hände und Dokumente in einer Sitzung als visuelle Annäherung an Governance und Entscheidung

Governance Thalwil

Governance, Ressortverantwortung und Freiwilligenarbeit

Verantwortung im Miliz- und Behördenkontext verlangt strategische Entscheide, Ressortführung und Sensibilität für Menschen, Freiwillige und Öffentlichkeit.

Ressortverantwortung, Freiwillige, soziale Themen und Begleitung im Miliz- und Behördenkontext.

Transfer: Relevant für Gemeinden, Vereine, Stiftungen und Organisationen mit Vorstand, Kommissionen, Freiwilligen und öffentlicher Verantwortung.

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Kompetenzlandkarte

Die Stärke liegt nicht in einem Feld, sondern in der Kombination.

Public Management, Projektleitung, Kommunikation, Beteiligung, digitale Formate, Gremienarbeit und Umsetzung greifen dann ineinander, wenn ein Vorhaben mehr braucht als eine einzelne Spezialleistung.

Anfrage

Noch kein fertiges Briefing? Reicht.

Schreiben Sie kurz, was entschieden, aufgebaut, kommuniziert oder geführt werden soll. Daraus lässt sich meist schnell ableiten, ob ein erstes Gespräch sinnvoll ist.

Die Ausgangslage darf roh sein.

Das passende Mandat muss noch nicht klar sein.

Eine erste Einschätzung reicht als Startpunkt.

Hilfreich ist nur, dass Ziel, Organisation und nächster Entscheid grob benannt sind.

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