01
Entscheidungsgrundlagen erstellen
Ich bereite offene Fragen so auf, dass Geschäftsleitung, Vorstand, Fachstelle oder Projektboard entscheiden können.
Entscheidpapier, Kurzbericht oder Präsentation
Lukas Bärlocher, Public Management, Mandatsführung
Wirkung
& Strategie
Ich bringe offene Vorhaben in eine Form, mit der Organisationen entscheiden und weiterarbeiten können.
Konkret: Entscheidungsgrundlagen schreiben, Projekte aufbauen, Kommunikation verständlich machen, Beteiligte einbinden, Wirkung zeigen und vorübergehend Projektleitung übernehmen.
Für NPOs, Stiftungen, öffentliche Stellen, Bildung, Kultur und soziale Projekte.
Eine Anfrage muss noch kein fertiges Briefing sein. Ein offenes Problem reicht.
Für wen
NPOs, Stiftungen, öffentliche Stellen, Bildung, Kultur und soziale Projekte
Wofür
Entscheiden, starten, erklären, auswerten und vorübergehend führen
Beweise
2'659'942 digitale Aufrufe, 294 Formate, 4'500 Besucher:innen
Ergebnis
Grundlagen, Projektpläne, Berichte und nächste Schritte
Orientierung
Wo finde ich was?
Die Website ist nach einfachen Fragen aufgebaut. So müssen Sie keine Fachbegriffe kennen, um die passende Stelle zu finden.
01 Angebote Was kann ich konkret übernehmen? Fünf klare Aufgaben: Entscheidungsgrundlage erstellen, Projekt aufbauen, Kommunikation verständlich machen, Wirkung belegen oder Projektleitung auf Zeit übernehmen. 02 Referenzen Wo sieht man, dass das funktioniert? Beispiele aus Public Management, Projektaufbau, Community, Kultur, Kommunikation und Gremienarbeit mit Transfer für heutige Mandate. 03 Profil Warum passt Lukas Bärlocher für solche Mandate? Erfahrung, Ausbildung, Arbeitsweise und die Kombination aus Analyse, Sprache, Projektleitung und öffentlicher Verantwortung. 04 Kontakt Wie frage ich an, wenn noch nicht alles klar ist? Direkt per Telefon oder E-Mail. Das Formular ist nur eine Hilfe, wenn Ausgangslage, Ziel und Zeithorizont schon grob greifbar sind.
Kurz gesagt
Wofür kann man Lukas Bärlocher konkret anfragen?
Wenn eine Organisation sagen kann: Wir müssen etwas entscheiden, starten, erklären, zeigen oder für einige Monate besser führen.
Alle Angebote ansehen02
Projekte aufbauen und führen
Ich mache aus einer Idee einen Plan mit Rollen, Zeitachse, Budget, Kommunikation und nächstem Umsetzungsschritt.
Projektplan, Pilot, Sitzungsstruktur und Übergabe
03
Kommunikation verständlich machen
Ich formuliere Kernbotschaften, Zielgruppen, Tonalität, Kanäle und eine realistische Umsetzung.
Botschaften, Kanalplan oder konkrete Inhalte
04
Wirkung sichtbar machen
Ich verdichte Daten, Gespräche, Beispiele und Lernerfahrungen zu einem verständlichen Bericht.
Wirkungsbericht, Fallbeispiel oder Empfehlung
05
Beteiligte und Gremien einbinden
Ich bereite Gespräche, Workshops und Sitzungen so vor, dass unterschiedliche Erwartungen führbar werden.
Moderation, Synthese, nächste Entscheide
06
Temporär Verantwortung übernehmen
Ich übernehme für eine begrenzte Phase Projektleitung, Koordination, Berichte und Umsetzungstaktung.
Projektleitung auf Zeit oder befristetes Teilmandat
Arbeitskontext
Vorhaben werden in Räumen, Unterlagen und Gesprächen konkret.
Wirkung entsteht dort, wo öffentliche Verantwortung, Projektlogik, Kommunikation und Beteiligte in eine führbare Form gebracht werden.
Öffentliches Umfeld
Struktur sichtbar machen.
Mandate bewegen sich oft zwischen Auftrag, Öffentlichkeit, Gremien und Umsetzung.
Projektarbeit
Aus Ideen werden Rollen, Zeitpläne, Unterlagen und nächste Entscheide.
Entscheidung
Gute Mandate enden nicht bei Gedanken, sondern bei verwendbaren Grundlagen.
Referenzen
Belege für konkrete Arbeit.
Nicht Referenzgalerie, sondern Nachweis: Was war die Lage, welche Rolle hatte Lukas Bärlocher, was entstand daraus und was lässt sich auf andere Organisationen übertragen?
01
4'500 Besucher:innen
Openair Enge
Community, Kultur und Organisation im öffentlichen Raum
Ausgangslage
Ein öffentlicher Community-Event musste Programm, Technik, Kommunikation, Partner:innen und Abläufe unter realen Bedingungen verbinden.
Beweisführung
Programm, Abläufe, Technik, Partner:innen, Kommunikation und Umsetzung im öffentlichen Raum.
Zeigt Projektleitung unter realen Bedingungen, mit vielen Beteiligten und klarer öffentlicher Sichtbarkeit.
02
MSc Public Management
Public Management ZHAW
Public Value und Beziehungsmanagement
Ausgangslage
Wirkung und Beziehungsmuster sollten nicht nur intuitiv, sondern analytisch und strategisch anschlussfähig verstanden werden.
Beweisführung
Wissenschaftliche Vertiefung zu Public Value, Beziehungsmustern und strategischem Beziehungsmanagement.
Verbindet praktische Erfahrung mit wissenschaftlicher Tiefe für Organisationen mit gesellschaftlichem Auftrag.
03
Institutionalisiert
Zytlos
Innovation, Community und Institutionalisierung
Ausgangslage
Ein gemeinnützig getragenes Innovationsprojekt musste Begegnung, Gastronomie, Kultur, soziale Wirkung, Kommunikation und Trägerschaft so verbinden, dass daraus mehr als ein Experiment wird.
Beweisführung
Strategie, Aufbau, Budget, Berichte, Formate und Community in einem komplexen Innovationsprojekt.
Transfer: Relevant für NPOs, Stiftungen, Städte und Trägerschaften, die Pilotprojekte in tragfähige Strukturen überführen müssen.
04
2'659'942 Aufrufe
Digitalformat OMG
Digitale Formatentwicklung mit Reichweite
Ausgangslage
Komplexe Inhalte sollten digital verständlich, wiedererkennbar und reichweitenfähig werden, ohne nur analoge Formate zu übertragen.
Beweisführung
294 Videos, 24'422 Stunden Wiedergabezeit, 1'010'663 Impressionen und ein Top-Beitrag mit 353'368 Aufrufen.
Transfer: Relevant für NPOs, Fachstellen, Bildungs- und Kulturinstitutionen, die digitale Formate mit Haltung, Rhythmus und Zielgruppenverständnis brauchen.
05
Parlament und Kommissionen
Governance Thalwil und Zürich
Parlament, Kommissionen, Ressortverantwortung und Governance
Ausgangslage
Verantwortung im Miliz-, Parlaments- und Kommissionskontext verlangt klare Entscheide, saubere Zuständigkeiten und Sensibilität für Menschen, Öffentlichkeit und Umsetzung.
Beweisführung
Kirchenpflege Thalwil, Kirchgemeindeparlament Zürich, Kommissionsarbeit, Ressortverantwortung, Freiwillige und soziale Themen.
Transfer: Relevant für Gemeinden, Vereine, Stiftungen und Organisationen mit Vorstand, Parlament, Kommissionen, Freiwilligen und öffentlicher Verantwortung.
Anfrage
Noch kein fertiges Briefing? Reicht.
Schreiben Sie kurz, was entschieden, aufgebaut, kommuniziert oder geführt werden soll. Daraus lässt sich meist schnell ableiten, ob ein erstes Gespräch sinnvoll ist.
Die Ausgangslage darf roh sein.
Das passende Mandat muss noch nicht klar sein.
Eine erste Einschätzung reicht als Startpunkt.
Hilfreich ist nur, dass Ziel, Organisation und nächster Entscheid grob benannt sind.
Erste Einschätzung erhalten