Entscheidungsgrundlage
Optionen, Risiken, Empfehlung, nächste Schritte
Über Lukas Bärlocher
Eine Person für Klärung, Führung und Umsetzung.
Für Organisationen, die ein Vorhaben entscheiden, aufbauen, erklären oder auswerten müssen.
Lukas Bärlocher arbeitet an der Schnittstelle von Public Management, Projektleitung, Kommunikation, Community Building und Organisationsentwicklung.
Was Kund:innen wissen wollen
Nicht: Was hat er alles gemacht? Sondern: Kann er unser Vorhaben tragfähig machen?
Projektarchitektur
Rollen, Rhythmus, Zeitplan, Budget, Übergabe
Kommunikationslinie
Kernbotschaften, Zielgruppen, Formate, Umsetzung
Wirkungsdossier
Daten, Gespräche, Beispiele, Storyline, Empfehlung
Sitzungsgrundlage
Traktanden, Varianten, Entscheidpfad, Protokollfähigkeit
Projektleitung auf Zeit
Koordination, Berichte, Dienstleister:innen, Übergang
Mandatsprüfung
Vier Fragen, die vor einer Anfrage zählen.
Die Über-Seite soll keine schöne Biografie sein. Sie soll zeigen, ob Lukas Bärlocher in einer echten Organisation mit begrenzter Zeit, mehreren Anspruchsgruppen und öffentlicher Verantwortung nützlich wird.
01
Kann er eine unklare Lage in eine Entscheidung übersetzen?
Ja. Lukas Bärlocher verbindet Public Management, Gespräche, Dokumentenanalyse und klare Sprache zu Entscheidungsgrundlagen, die in Geschäftsleitungen, Vorständen, Fachstellen oder Projektboards verwendbar sind.
MSc Business Administration mit Major Public Management, Masterarbeit zu Public Value, Wirkung und Beziehungsmustern.
02
Kann er Verantwortung übernehmen, nicht nur beraten?
Ja. Sein Profil ist operativ genug für Projektaufbau, Berichte, Koordination, Kommunikation und Übergabe. Er kann ein Vorhaben nicht nur kommentieren, sondern in einen Arbeitsrhythmus bringen.
Openair Enge mit rund 4'500 Besucher:innen, Zytlos-Aufbau, digitale Formatentwicklung und selbständige Projektarbeit.
03
Versteht er Gremien, Freiwillige und öffentliche Verantwortung?
Ja. Er kennt Milizlogik, Trägerschaften, Ressorts, Kommissionen, Freiwilligenarbeit und Entscheidungswege aus eigener Praxis. Das ist für NPOs, Stiftungen, öffentliche Stellen und Vereine oft entscheidend.
Mitglied Kirchenpflege Thalwil, Mitglied Kirchgemeindeparlament Zürich, Präsident einer Genossenschaft.
04
Kann er Kommunikation strategisch und praktisch verbinden?
Ja. Er bringt Produktionserfahrung mit, bleibt aber nicht bei Content stehen. Für Mandate heisst das: Zielgruppen, Kernbotschaften, Formatlogik, Wirkung und Umsetzung gehören zusammen.
294 produzierte Videos, 2'659'942 digitale Aufrufe, Formatentwicklung, Foto, Video und visuelle Kommunikation.
Lebenslauf als Mandatsbeweis
Ausbildung, Praxis und Verantwortung greifen ineinander.
Public Management
MSc Business Administration, Major Public Management
Wissenschaftliche Vertiefung zu Public Value, Beziehungsmustern, Wirkung, Legitimation und strategischen Implikationen.
Kommunikation
Projektleiter Kommunikation und selbständige Medienarbeit
Seit Jahren an der Schnittstelle von Inhalt, Format, Zielgruppe, visueller Umsetzung und Projektverantwortung tätig.
Organisation
Gremien, Ressorts und Governance
Erfahrung mit Parlament, Kirchenpflege, Ressortverantwortung, Freiwilligenarbeit, sozialen Themen und öffentlicher Rechenschaft.
Unternehmertum
Bärlocher Productions und Mandatspraxis
Selbständige Arbeit mit Auftraggeber:innen, Zeitplänen, Budgets, Qualitätserwartungen und sichtbaren Ergebnissen.
Bildung
Ausbildung als Primarlehrer
Didaktik, Gruppenführung, Verständlichkeit und die Fähigkeit, komplexe Inhalte zugänglich zu machen.
Verantwortung
Präsident einer Genossenschaft
Praktische Erfahrung mit Trägerschaft, gemeinsamer Verantwortung, Ressourcen und langfristiger Organisationslogik.
Kompetenzprofil
Die Stärke liegt in der Kombination.
Potenzielle Auftraggeber:innen buchen hier keine Methode. Sie buchen die Kombination aus Analyse, Kommunikation, Gremienverständnis, Umsetzungskraft und ruhiger Gesprächsführung.
Public Management
Entscheidungen, Legitimation, Wirkung und öffentliche Logik verstehen.
Projektleitung
Rollen, Zeitplan, Budget, Berichte und Übergabe in einen Rhythmus bringen.
Kommunikation
Komplexe Inhalte so erklären, dass sie intern tragen und extern verstanden werden.
Community Building
Beteiligte gewinnen, Beziehungen ernst nehmen und tragfähige Formen entwickeln.
Gremienarbeit
Vorstände, Kommissionen, Fachstellen und Projektboards entscheidungsfähig machen.
Umsetzung
Nicht bei der Idee stehen bleiben, sondern nächste Schritte, Verantwortung und Qualität sichern.
Stationen
Was daraus für heutige Mandate folgt.
Die Stationen sind bewusst als Transfer gelesen: Welche Verantwortung, welches Umfeld und welche Fähigkeit wird für Organisationen mit gesellschaftlicher Wirkung nutzbar?
Früh
Führung in Jugend- und Freiwilligenkontexten
Cevi, Jugendarbeit und spätere Aufbauarbeit haben eine einfache Fähigkeit geschärft: Menschen gewinnen, Rollen klären, Verantwortung teilen.
2017
Bärlocher Productions
Aufbau selbständiger Projektarbeit in Foto, Video, visueller Kommunikation und digitalen Formaten. Relevant ist hier nicht die Produktion allein, sondern das Verständnis für Auftrag, Qualität und Umsetzung.
Zytlos
Projektaufbau mit Community, Betrieb und Trägerschaft
Mitaufbau eines gemeinnützig getragenen Innovationsprojekts mit Begegnung, Gastronomie, Kultur, Berichten, Kommunikation und institutioneller Verstetigung.
OMG
Digitale Formatentwicklung mit Reichweite
294 Videos, 2'659'942 Aufrufe, 24'422 Stunden Wiedergabezeit und ein Top-Beitrag mit 353'368 Aufrufen. Der Transfer: Formate brauchen Strategie, Rhythmus und Zielgruppenverständnis.
Openair
Organisation für rund 4'500 Besucher:innen
Hauptorganisation eines öffentlichen Kultur- und Community-Formats mit Programm, Technik, Kommunikation, Partner:innen, Freiwilligen und Umsetzung unter realen Bedingungen.
Heute
Public Management, Kommunikation und Mandatsführung
Die heutige Arbeit verbindet wissenschaftliche Tiefe, Gremienverständnis, Kommunikation, Projektleitung und konkrete Verantwortung für Organisationen mit gesellschaftlicher Wirkung.
Arbeitsweise
Ruhig genug für komplexe Gespräche. Praktisch genug für nächste Schritte.
Lukas Bärlocher arbeitet gerne dort, wo es noch nicht vollständig sortiert ist: unterschiedliche Erwartungen, lose Unterlagen, offene Rollen, unklare Zielgruppen oder ein Projekt, das intern wichtig ist, aber noch keine tragfähige Form hat.
Seine Beratungsausbildung und Prozesskompetenz fliessen als Haltung ein: Präsenz, Selbstreflexion, Gesprächsführung und Sensibilität für Gruppen. Das ist kein therapeutisches Angebot und kein Heilsversprechen, sondern eine professionelle Fähigkeit für anspruchsvolle Mandate.
Public Management
Forschung, die in Praxis übersetzbar bleibt.
Masterarbeit
Public Value wird nützlich, wenn Analyse zu Entscheidungen führt.
Thema
Beziehungsmuster, Public Value, Value Proposition und strategische Lücken.
Methode
Q-Methodologie und qualitative Auswertung für unterschiedliche Perspektiven.
Transfer
Für Mandate heisst das: zuhören, Muster sehen, Optionen ordnen und Konsequenzen führbar machen.
Wo das Profil besonders passt
Für Organisationen, die nicht einfach mehr Kommunikation brauchen.
Stiftung oder Förderboard
Ein Vorhaben soll entschieden, finanziert, verlängert oder neu ausgerichtet werden.
Öffentliche Stelle oder Fachstelle
Ein Projekt braucht Koordination, Beteiligung, Berichte und verständliche Unterlagen.
NPO, Verein oder soziale Organisation
Eine gute Idee soll als Pilot, Programm oder Angebot arbeitsfähig werden.
Bildung, Kultur oder Community-Projekt
Ein Format braucht Publikum, Beteiligung, Partner:innen und klare Kommunikation.
Trägerorganisation mit Gremienlogik
Vorstand, Kommission, Fachteam und Umsetzung müssen zusammenarbeiten.
Organisation in Übergangsphase
Für einige Monate braucht es Führung, Klärung oder zusätzliche Umsetzungsverantwortung.
Nächster Schritt
Soll Lukas Bärlocher ein Vorhaben mit Ihnen klären?
Schreiben Sie kurz, worum es geht. Ich melde mich mit einer ersten Einschätzung, ob und wie ich unterstützen kann.