Wann eine Anfrage sinnvoll ist
Wenn ein Vorhaben entschieden, geplant, aufgebaut, kommuniziert, ausgewertet oder temporär geführt werden muss.
Kontakt
Mandat oder Projekt besprechen
Sie müssen kein fertiges Briefing und kein vollständiges Formular vorbereiten. Ein kurzer Anruf, eine normale E-Mail oder ein paar Stichworte reichen, um zu klären, ob mein Profil passt und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Entscheidungsgrundlagen erstellen
Optionenpapier, Kurzbericht oder Präsentation
Projekte aufbauen und führen
Projektplan, Pilot, Sitzungsstruktur und Übergabe
Kommunikation klären
Kommunikationslinie, Formatkonzept oder Kanalplan
Wirkung sichtbar machen
Wirkungsbericht, Case-Dossier oder Empfehlung
Sinnvoll sind Angaben zu:
- Ausgangslage und Ziel
- Organisation und Entscheidungspfad
- Zeithorizont und Budgetrahmen
- Gewünschte Rolle von Lukas Bärlocher
Direktkontakt
Das Formular ist nur eine Hilfe, wenn Sie Ihre Anfrage gleich etwas strukturieren möchten.
Gute Anfragen haben meist eine dieser Ausgangslagen:
- Ein Gremium braucht eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
- Ein Projekt soll aufgebaut, pilotiert oder verstetigt werden.
- Kommunikation, Wirkung und Stakeholder passen noch nicht zusammen.
- Temporär braucht es Projektverantwortung oder Mandatsführung.
Welche Informationen helfen
Ausgangslage, Ziel, Stakeholder, Entscheidungspfad, Zeithorizont, Budgetrahmen und gewünschte Rolle.
Was danach passiert
Ich prüfe kurz die Passung und melde mich mit einer ersten Einschätzung zu möglichem Vorgehen und Mandatsrahmen.
Besucher:innen-Perspektiven
Passt das zu Ihrer Organisation?
Fünf typische Einstiegslagen. Jede führt zu einer klaren nächsten Frage: Soll etwas entschieden, gestartet, geordnet, kommuniziert oder temporär geführt werden?
01
Stiftung oder Förderboard
Ein Vorhaben soll finanziert, verlängert oder neu ausgerichtet werden.
Benötigt werden Optionen, Risiken, Budgetlogik, Wirkung und eine klare Empfehlung.
Public Management ZHAW, Wirkungsbericht, Projektaufbau und Transfer aus komplexen Referenzen.
02
Städtische Fachstelle oder öffentliche Stelle
Ein Projekt braucht Koordination, Beteiligung, Reporting und verständliche Kommunikation.
Benötigt werden Projektleitung, Sitzungsrhythmus, Stakeholder-Logik und klare Unterlagen.
Public Management, Governance, Projektleitung im öffentlichen Raum und strukturierte Umsetzung.
03
NPO, Verein oder soziale Organisation
Eine gute Idee soll als Pilot, Angebot oder Programm starten.
Benötigt werden Rollen, Zeitplan, Kommunikation, Finanzierung und eine saubere Übergabe.
Projektaufbau, Community Building, digitale Formate und Verantwortung über mehrere Schnittstellen.
04
Bildung, Kultur oder Community-Projekt
Ein Format braucht Publikum, Beteiligung, Koordination und klare Kommunikation.
Benötigt werden Ablauf, Partner:innen, technische Koordination und Kommunikation.
Openair Enge mit rund 4'500 Besucher:innen, Formatentwicklung und Umsetzung unter realen Bedingungen.
05
Trägerorganisation mit Gremienlogik
Vorstand, Kommission, Fachteam und Umsetzung müssen zusammenarbeiten.
Benötigt werden Rollenklärung, Moderation, Unterlagen, Reporting und Verantwortung.
Governance, Milizstrukturen, Public Value und Erfahrung mit Organisationen unter öffentlicher Beobachtung.
Mandatsprozess
Vom ersten Signal zum klaren Mandatsrahmen.
Die Kontaktaufnahme muss noch kein fertiges Briefing sein. Wichtig ist, dass Ausgangslage, Ziel und Entscheidungspfad greifbar werden.
1
Anfrage
Sie beschreiben Ausgangslage, Ziel und Rahmen.
2
erste Einschätzung
Ich prüfe, ob mein Profil zur Fragestellung passt.
3
Klärung
Wir schärfen Ergebnis, Rolle, Umfang und Entscheidungspfad.
4
Angebot
Sie erhalten einen klaren Mandatsrahmen.
5
Umsetzung
Das Vorhaben wird geführt, verdichtet oder aufgebaut.
6
Auswertung oder Übergabe
Ergebnisse werden gesichert und anschlussfähig gemacht.
Mandatsformen
Ein Gespräch lohnt sich, wenn Verantwortung Teil der Frage ist.
Strategie Sprint
Projektmandat
Interim Mandat
Kommunikationsmandat
Wirkungsbericht
befristetes Teilmandat