Angebote

Was Lukas Bärlocher konkret übernehmen kann.

Sie können Lukas Bärlocher anfragen, wenn ein Vorhaben entschieden, aufgebaut, geführt, erklärt oder ausgewertet werden muss. Die Mandate sind klar umrissen, werden aber passend zur Organisation und Verantwortung zugeschnitten.

Mandat besprechen Passende Referenzen ansehen

Entscheidungsunterlagen auf einem Sitzungstisch — Mandat statt Paket

Der richtige Rahmen entsteht aus Aufgabe, Verantwortung und gewünschtem Ergebnis.

klären

aufbauen

führen

Kurz gesagt

Wofür kann man Lukas Bärlocher konkret anfragen?

Für Mandate, bei denen eine Organisation nicht nur eine Idee, sondern eine belastbare Grundlage, einen geführten Prozess oder eine konkrete Umsetzung braucht.

Alle Mandatsformen ansehen

Entscheidungsgrundlagen erstellen

Ich bereite offene Fragen so auf, dass Geschäftsleitung, Vorstand, Fachstelle oder Projektboard entscheiden können.

Optionenpapier, Kurzbericht oder Präsentation

Projekte aufbauen und führen

Ich mache aus einer Idee einen Plan mit Rollen, Zeitachse, Budgetlogik, Kommunikation und nächstem Umsetzungsschritt.

Projektplan, Pilot, Sitzungsstruktur und Übergabe

Kommunikation klären

Ich formuliere Kernbotschaften, Zielgruppenlogik, Tonalität, Formate und eine realistische Umsetzung.

Kommunikationslinie, Formatkonzept oder Kanalplan

Wirkung sichtbar machen

Ich verdichte Daten, Gespräche, Beispiele und Lernerfahrungen zu einem verständlichen Dossier.

Wirkungsbericht, Case-Dossier oder Empfehlung

Stakeholder und Gremien einbinden

Ich bereite Gespräche, Workshops und Sitzungen so vor, dass unterschiedliche Erwartungen führbar werden.

Moderation, Synthese, nächste Entscheide

Temporär Verantwortung übernehmen

Ich übernehme für eine begrenzte Phase Projektleitung, Koordination, Reporting und Umsetzungstaktung.

Interim Mandat oder befristetes Teilmandat

Profilfit

Die Angebote sind um die Kombination gebaut, nicht um eine Methode.

Lukas Bärlocher ist dann besonders passend, wenn ein Auftrag gleichzeitig strategisch, organisatorisch, kommunikativ und menschlich geführt werden muss.

Projektteam arbeitet an Analyse- und Planungsunterlagen

Public Management

Entscheide, Legitimation, Wirkung und öffentliche Logik verstehen.

Projektleitung

Zeitplan, Rollen, Reporting und Umsetzung in einen verlässlichen Rhythmus bringen.

Kommunikation

Komplexe Inhalte so formulieren, dass sie intern tragen und extern verstanden werden.

Community und Gremien

Unterschiedliche Erwartungen ernst nehmen und in arbeitsfähige Struktur übersetzen.

Besucher:innen-Perspektiven

Passt das zu Ihrer Organisation?

Fünf typische Einstiegslagen. Jede führt zu einer klaren nächsten Frage: Soll etwas entschieden, gestartet, geordnet, kommuniziert oder temporär geführt werden?

Stiftung oder Förderboard

Ein Vorhaben soll finanziert, verlängert oder neu ausgerichtet werden.

Benötigt werden Optionen, Risiken, Budgetlogik, Wirkung und eine klare Empfehlung.

Public Management ZHAW, Wirkungsbericht, Projektaufbau und Transfer aus komplexen Referenzen.

Mandatsform prüfen

Städtische Fachstelle oder öffentliche Stelle

Ein Projekt braucht Koordination, Beteiligung, Reporting und verständliche Kommunikation.

Benötigt werden Projektleitung, Sitzungsrhythmus, Stakeholder-Logik und klare Unterlagen.

Public Management, Governance, Projektleitung im öffentlichen Raum und strukturierte Umsetzung.

Beweise ansehen

NPO, Verein oder soziale Organisation

Eine gute Idee soll als Pilot, Angebot oder Programm starten.

Benötigt werden Rollen, Zeitplan, Kommunikation, Finanzierung und eine saubere Übergabe.

Projektaufbau, Community Building, digitale Formate und Verantwortung über mehrere Schnittstellen.

Anfrage vorbereiten

Bildung, Kultur oder Community-Projekt

Ein Format braucht Publikum, Beteiligung, Koordination und klare Kommunikation.

Benötigt werden Ablauf, Partner:innen, technische Koordination und Kommunikation.

Openair Enge mit rund 4'500 Besucher:innen, Formatentwicklung und Umsetzung unter realen Bedingungen.

Referenzen prüfen

Trägerorganisation mit Gremienlogik

Vorstand, Kommission, Fachteam und Umsetzung müssen zusammenarbeiten.

Benötigt werden Rollenklärung, Moderation, Unterlagen, Reporting und Verantwortung.

Governance, Milizstrukturen, Public Value und Erfahrung mit Organisationen unter öffentlicher Beobachtung.

Profil verstehen

Zwei Personen prüfen Entscheidungsunterlagen an einem Tisch

Strategie Sprint

Für Organisationen, die vor einem Entscheid stehen und dafür eine klare Grundlage brauchen.

Konkret

Ich ordne die Ausgangslage, führe Gespräche, prüfe Optionen und schreibe eine Entscheidungsgrundlage.

Gut geeignet vor Gremienentscheiden, Finanzierungsfragen oder einer öffentlichen Lancierung.

Lagebild
Optionenpapier
Empfehlung
Präsentation für Entscheid

Am Ende liegt eine Entscheidungsgrundlage vor, mit der ein Gremium oder Leitungsteam weiterarbeiten kann.

Projektteam arbeitet an Unterlagen, Diagrammen und Zeitplanung

Projektaufbau und Pilotierung

Für Ideen, die nicht auf dem Papier bleiben sollen, sondern als Pilot oder Angebot starten müssen.

Konkret

Ich baue aus einer Idee einen arbeitsfähigen Pilot: Rollen, Zeitplan, Budget, Kommunikation, Umsetzung und Auswertung.

Sinnvoll, wenn ein Projekt nicht nur geplant, sondern verantwortet und in Bewegung gebracht werden soll.

Projektarchitektur
Rollen und Rhythmus
Pilotbetrieb
Auswertung und Übergabe

Am Ende steht ein Pilot oder Projekt, das geführt, ausgewertet und weiterentwickelt werden kann.

Menschen besprechen Unterlagen in einer professionellen Sitzung

Kommunikation mit Wirkung

Für Organisationen, die ihr Anliegen verständlich erklären und passende Formate entwickeln wollen.

Konkret

Ich kläre Botschaften, Zielgruppen, Tonalität und Formate und mache daraus einen umsetzbaren Kommunikationsplan.

Für Kommunikationsfragen, bei denen Legitimation, Zielgruppen und Wirkung zusammen gedacht werden müssen.

Kernbotschaften
Zielgruppenlogik
Formatkonzept
Redaktions- oder Kanalplan

Am Ende ist klar, was gesagt wird, für wen, in welchem Format und mit welchem nächsten Schritt.

Zürcher Architektur mit Glasfassade und klarer Struktur

Interim Mandat

Für Organisationen, die für eine begrenzte Zeit zusätzliche Projektleitung oder Koordination brauchen.

Konkret

Ich übernehme temporär Projektleitung, Koordination, Reporting, Dienstleister:innenführung und Gremienvorbereitung.

Für Phasen mit Führungsbedarf, Schnittstellenlast oder fehlender interner Kapazität.

Projektleitung
Sitzungs- und Aufgabenrhythmus
Reporting
Übergabe

Am Ende ist die Übergangsphase geführt und die Organisation kann sauber übernehmen oder entscheiden.

Menschen in einem öffentlichen Raum vor einer grossen Projektionsfläche

Wirkungsbericht und Entscheidungsgrundlage

Für Organisationen, die zeigen müssen, was ein Projekt leistet und wie es weitergehen soll.

Konkret

Ich sammle Material, führe Interviews, verdichte Zahlen und schreibe ein Dossier oder eine Präsentation.

Hilft, gegenüber Gremien, Geldgeber:innen, Mitgliedern oder Öffentlichkeit belastbar zu argumentieren.

Interviews und Material
Wirkungslogik
Dossier oder Bericht
Empfehlung für Weiterführung

Am Ende liegt ein Dossier vor, das Wirkung verständlich macht und Entscheidungen erleichtert.

Mandatslandkarte

Welche Form passt zu welcher Lage?

Manche Fragen brauchen eine kurze strategische Klärung. Andere brauchen operative Verantwortung über Monate. Die Mandatslandkarte ordnet die Angebote zwischen strategisch, operativ, kurzfristig und langfristig.

Mandatslandkarte

Welche Form passt zur Aufgabe?

Die Karte ordnet nicht alles millimetergenau. Sie zeigt auf einen Blick, ob eher Klärung, Aufbau, Kommunikation, Bericht oder temporäre Führung gefragt ist.

strategisch langfristig kurzfristig operativ

Sprint

Entscheid vorbereiten

Am Ende liegt eine Entscheidungsgrundlage vor, mit der ein Gremium oder Leitungsteam weiterarbeiten kann.

Dossier

Wirkung begründen

Am Ende liegt ein Dossier vor, das Wirkung verständlich macht und Entscheidungen erleichtert.

Kommunikation

verständlich machen

Am Ende ist klar, was gesagt wird, für wen, in welchem Format und mit welchem nächsten Schritt.

Pilot

starten und testen

Am Ende steht ein Pilot oder Projekt, das geführt, ausgewertet und weiterentwickelt werden kann.

Interim

temporär führen

Am Ende ist die Übergangsphase geführt und die Organisation kann sauber übernehmen oder entscheiden.

Strategie Sprint

Ich ordne die Ausgangslage, führe Gespräche, prüfe Optionen und schreibe eine Entscheidungsgrundlage.

Wirkungsbericht und Entscheidungsgrundlage

Ich sammle Material, führe Interviews, verdichte Zahlen und schreibe ein Dossier oder eine Präsentation.

Kommunikation mit Wirkung

Ich kläre Botschaften, Zielgruppen, Tonalität und Formate und mache daraus einen umsetzbaren Kommunikationsplan.

Projektaufbau und Pilotierung

Ich baue aus einer Idee einen arbeitsfähigen Pilot: Rollen, Zeitplan, Budget, Kommunikation, Umsetzung und Auswertung.

Interim Mandat

Ich übernehme temporär Projektleitung, Koordination, Reporting, Dienstleister:innenführung und Gremienvorbereitung.

Angebote im Detail

Fünf Mandatsformen mit klarem Ergebnis.

Jedes Format beschreibt ein typisches Problem, die konkrete Arbeit und das Ergebnis. Der genaue Rahmen wird danach passend zu Organisation, Verantwortung, Zeithorizont und Entscheidungspfad zugeschnitten.

01 / 2 bis 4 Wochen

Strategie Sprint

Für Organisationen, die vor einem Entscheid stehen und dafür eine klare Grundlage brauchen.

Strategie Sprint anfragen

Für wen

Geschäftsleitungen, Vorstände, Fachstellen, Stiftungsräte, Projektboards und Trägerschaften vor einem Richtungsentscheid.

Ausgangslage

Ein Vorhaben ist wichtig, aber Ziele, Zielgruppen, Stakeholder, Nutzen oder Entscheidungsgrundlage sind noch unscharf.

Was entsteht

Ein Optionenpapier, eine Präsentation oder ein Kurzbericht mit Empfehlung und nächsten Schritten.

Was ich übernehme

Ich ordne die Ausgangslage, führe Gespräche, prüfe Optionen und schreibe eine Entscheidungsgrundlage.

Warum dieses Profil passt

Passt zu Lukas Bärlocher, weil Public Management, Gremienverständnis und verständliche Verdichtung zusammenkommen.

Typische Lieferobjekte

LagebildOptionenpapierEmpfehlungPräsentation für Entscheid

Ablauf

Briefing und Dokumentensichtung

Gespräche und Stakeholder-Analyse

Bericht oder Präsentation mit Empfehlung

Am Ende liegt eine Entscheidungsgrundlage vor, mit der ein Gremium oder Leitungsteam weiterarbeiten kann.

02 / 2 bis 6 Monate

Projektaufbau und Pilotierung

Für Ideen, die nicht auf dem Papier bleiben sollen, sondern als Pilot oder Angebot starten müssen.

Projektaufbau besprechen

Für wen

Organisationen mit einem neuen Angebot, Pilotprojekt, Programm oder Format in der Aufbauphase.

Ausgangslage

Die Idee ist da, aber Rollen, Zeitplan, Budgetlogik, Kommunikation und Verstetigungspfad fehlen.

Was entsteht

Ein Projektplan, ein Pilotbetrieb oder eine erste Umsetzung mit Rollen, Zeitplan, Kommunikation und Übergabe.

Was ich übernehme

Ich baue aus einer Idee einen arbeitsfähigen Pilot: Rollen, Zeitplan, Budget, Kommunikation, Umsetzung und Auswertung.

Warum dieses Profil passt

Passt zu Lukas Bärlocher, weil er Aufbauarbeit, Community, Kommunikation, Budgetlogik und operative Verantwortung bereits verbunden hat.

Typische Lieferobjekte

ProjektarchitekturRollen und RhythmusPilotbetriebAuswertung und Übergabe

Ablauf

Konzept, Rollen und Zeitplan

Pilot umsetzen und steuern

Auswertung und Übergabe vorbereiten

Am Ende steht ein Pilot oder Projekt, das geführt, ausgewertet und weiterentwickelt werden kann.

03 / 1 bis 3 Monate

Kommunikation mit Wirkung

Für Organisationen, die ihr Anliegen verständlich erklären und passende Formate entwickeln wollen.

Kommunikationsmandat klären

Für wen

NPOs, Stiftungen, öffentliche Programme, Bildungs- und Kulturorganisationen mit komplexem Auftrag und erklärungsbedürftiger Wirkung.

Ausgangslage

Es gibt Inhalte, Projekte oder Anliegen, aber keine klare Botschaft, Zielgruppenlogik oder Formatstrategie.

Was entsteht

Eine Kommunikationslinie, Kernbotschaften, Formatideen, Kanalplan oder konkrete Inhalte für den Start.

Was ich übernehme

Ich kläre Botschaften, Zielgruppen, Tonalität und Formate und mache daraus einen umsetzbaren Kommunikationsplan.

Warum dieses Profil passt

Passt zu Lukas Bärlocher, weil Strategie, Sprache, digitale Formate und Produktionserfahrung zusammenwirken.

Typische Lieferobjekte

KernbotschaftenZielgruppenlogikFormatkonzeptRedaktions- oder Kanalplan

Ablauf

Botschaften und Zielgruppen klären

Formate und Kanäle festlegen

Umsetzung vorbereiten oder begleiten

Am Ende ist klar, was gesagt wird, für wen, in welchem Format und mit welchem nächsten Schritt.

04 / 3 bis 12 Monate

Interim Mandat

Für Organisationen, die für eine begrenzte Zeit zusätzliche Projektleitung oder Koordination brauchen.

Interim Mandat prüfen

Für wen

Teams, Geschäftsstellen, Projektleitungen oder Trägerschaften mit temporärer Lücke oder hoher Schnittstellenlast.

Ausgangslage

Ein Vorhaben braucht Führung, Koordination, Reporting oder Kommunikation, aber intern fehlt Zeit oder Struktur.

Was entsteht

Temporäre Projektleitung mit Sitzungsrhythmus, Aufgabenplanung, Reporting, Kommunikation und Übergabe.

Was ich übernehme

Ich übernehme temporär Projektleitung, Koordination, Reporting, Dienstleister:innenführung und Gremienvorbereitung.

Warum dieses Profil passt

Passt zu Lukas Bärlocher, weil er zwischen Leitung, Gremien, Kommunikation, Dienstleister:innen und Umsetzung wechseln kann.

Typische Lieferobjekte

ProjektleitungSitzungs- und AufgabenrhythmusReportingÜbergabe

Ablauf

Rolle und Aufgaben klären

Projekt laufend führen

Reporting und Übergabe sicherstellen

Am Ende ist die Übergangsphase geführt und die Organisation kann sauber übernehmen oder entscheiden.

05 / 4 bis 8 Wochen

Wirkungsbericht und Entscheidungsgrundlage

Für Organisationen, die zeigen müssen, was ein Projekt leistet und wie es weitergehen soll.

Wirkungsbericht anfragen

Für wen

Organisationen, die gegenüber Gremien, Geldgeber:innen, Mitgliedern oder Öffentlichkeit Wirkung zeigen müssen.

Ausgangslage

Es gibt viel Arbeit und einzelne Datenpunkte, aber noch keine überzeugende Storyline für Wirkung und Entscheidung.

Was entsteht

Ein Wirkungsdossier, ein Bericht oder eine Präsentation mit Zahlen, Beispielen, Storyline und Empfehlung.

Was ich übernehme

Ich sammle Material, führe Interviews, verdichte Zahlen und schreibe ein Dossier oder eine Präsentation.

Warum dieses Profil passt

Passt zu Lukas Bärlocher, weil analytische Tiefe, Public Value, Storyline und visuelle Verständlichkeit zusammenkommen.

Typische Lieferobjekte

Interviews und MaterialWirkungslogikDossier oder BerichtEmpfehlung für Weiterführung

Ablauf

Interviews, Daten und Dokumente auswerten

Storyline und Wirkungslogik entwickeln

Bericht oder Präsentation ausarbeiten

Am Ende liegt ein Dossier vor, das Wirkung verständlich macht und Entscheidungen erleichtert.

Zusammenarbeit

Der Rahmen hängt davon ab, was übernommen werden soll.

Ich arbeite meist in klar definierten Projektmandaten, Monatspauschalen oder befristeten Teilmandaten. Entscheidend ist, welches Ergebnis entstehen soll und welche Verantwortung dafür nötig ist.

Projektpauschale

Für klar umrissene Sprints, Wirkungsberichte, Entscheidungsgrundlagen oder Kommunikationskonzepte.

Monatspauschale

Für Projektaufbau, Pilotierung, Kommunikation und koordinierte Umsetzung über mehrere Monate.

Teilmandat

Für Organisationen, die temporär Verantwortung und Struktur in einem Bereich brauchen.

Mandatsrahmen

Sinnvoll, wenn ein Vorhaben nicht nur eine einzelne Aufgabe, sondern Klärung, Verantwortung und Umsetzung braucht.

Start der Zusammenarbeit

Erst verstehen, dann passend zuschneiden.

1. Anfrage

Sie beschreiben Ausgangslage, Ziel, Zeithorizont und groben Budgetrahmen.

2. Einschätzung

Ich prüfe, ob mein Profil passt und welche Form von Mandat sinnvoll wäre.

3. Mandatsrahmen

Wir klären Ergebnis, Rollen, Zusammenarbeit, Budgetlogik und Entscheidungspfad.

4. Umsetzung

Ich arbeite eigenständig, transparent und mit Blick auf interne Tragfähigkeit.

Wann es passt

Besonders sinnvoll ist eine Zusammenarbeit, wenn mehrere Logiken gleichzeitig relevant sind.

Es gibt eine strategische Frage, nicht nur eine einzelne Aufgabe.
Ein Gremium, Vorstand, eine Geschäftsleitung oder Trägerschaft muss entscheiden können.
Wirkung, Kommunikation und Umsetzung hängen voneinander ab.
Das Vorhaben braucht Verantwortung, nicht nur Impulse.
Der Rahmen ist offen genug, um Rolle, Ergebnis, Umfang und Verantwortung sauber zu klären.

Was nicht passt

Klare Abgrenzung schützt die Qualität eines Mandats.

Reine Schnellproduktionen ohne strategischen Anspruch.
Kurzfristige Social-Media-Aktionen ohne Zielklärung.
Reine Coaching-Anfragen ohne Organisationsbezug.
Mandate ohne Verantwortung, Budget oder Entscheidungspfad.

Arbeitsformen