Angebote

Was Lukas Bärlocher konkret übernehmen kann.

Sie können Lukas Bärlocher anfragen, wenn ein Vorhaben entschieden, aufgebaut, verständlich erklärt, ausgewertet oder vorübergehend geführt werden muss. Jedes Angebot beschreibt ein konkretes Ergebnis, keine abstrakte Methode.

Mandat besprechen Passende Referenzen ansehen

Kommunikationssetting mit Kamera und Gespräch für Klärung — Mandat statt Paket

Der richtige Rahmen entsteht aus Aufgabe, Verantwortung und gewünschtem Ergebnis.

klären

aufbauen

führen

Kurz gesagt

Wofür kann man Lukas Bärlocher konkret anfragen?

Wenn eine Organisation sagen kann: Wir müssen etwas entscheiden, starten, erklären, zeigen oder für einige Monate besser führen.

Alle Angebote ansehen

Entscheidungsgrundlagen erstellen

Ich bereite offene Fragen so auf, dass Geschäftsleitung, Vorstand, Fachstelle oder Projektboard entscheiden können.

Entscheidpapier, Kurzbericht oder Präsentation

Projekte aufbauen und führen

Ich mache aus einer Idee einen Plan mit Rollen, Zeitachse, Budget, Kommunikation und nächstem Umsetzungsschritt.

Projektplan, Pilot, Sitzungsstruktur und Übergabe

Kommunikation verständlich machen

Ich formuliere Kernbotschaften, Zielgruppen, Tonalität, Kanäle und eine realistische Umsetzung.

Botschaften, Kanalplan oder konkrete Inhalte

Wirkung sichtbar machen

Ich verdichte Daten, Gespräche, Beispiele und Lernerfahrungen zu einem verständlichen Bericht.

Wirkungsbericht, Fallbeispiel oder Empfehlung

Beteiligte und Gremien einbinden

Ich bereite Gespräche, Workshops und Sitzungen so vor, dass unterschiedliche Erwartungen führbar werden.

Moderation, Synthese, nächste Entscheide

Temporär Verantwortung übernehmen

Ich übernehme für eine begrenzte Phase Projektleitung, Koordination, Berichte und Umsetzungstaktung.

Projektleitung auf Zeit oder befristetes Teilmandat

Besucher:innen-Perspektiven

Passt das zu Ihrer Organisation?

Fünf typische Einstiegslagen. Jede führt zu einer klaren nächsten Frage: Soll etwas entschieden, gestartet, geordnet, kommuniziert oder temporär geführt werden?

Stiftung oder Förderboard

Ein Vorhaben soll finanziert, verlängert oder neu ausgerichtet werden.

Benötigt werden Optionen, Risiken, Budget, Wirkung und eine klare Empfehlung.

Public Management ZHAW, Wirkungsbericht, Projektaufbau und Transfer aus komplexen Referenzen.

Angebot prüfen

Städtische Fachstelle oder öffentliche Stelle

Ein Projekt braucht Koordination, Beteiligung, Berichterstattung und verständliche Kommunikation.

Benötigt werden Projektleitung, Sitzungsrhythmus, gute Abstimmung mit Beteiligten und klare Unterlagen.

Public Management, Governance, Projektleitung im öffentlichen Raum und strukturierte Umsetzung.

Beweise ansehen

NPO, Verein oder soziale Organisation

Eine gute Idee soll als Pilot, Angebot oder Programm starten.

Benötigt werden Rollen, Zeitplan, Kommunikation, Finanzierung und eine saubere Übergabe.

Projektaufbau, Community Building, digitale Formate und Verantwortung über mehrere Schnittstellen.

Anfrage vorbereiten

Bildung, Kultur oder Community-Projekt

Ein Format braucht Publikum, Beteiligung, Koordination und klare Kommunikation.

Benötigt werden Ablauf, Partner:innen, technische Koordination und Kommunikation.

Openair Enge mit rund 4'500 Besucher:innen, Formatentwicklung und Umsetzung unter realen Bedingungen.

Referenzen prüfen

Trägerorganisation mit Gremienlogik

Vorstand, Kommission, Fachteam und Umsetzung müssen zusammenarbeiten.

Benötigt werden Rollenklärung, Moderation, Unterlagen, Berichterstattung und Verantwortung.

Governance, Milizstrukturen, Public Value und Erfahrung mit Organisationen unter öffentlicher Beobachtung.

Profil verstehen

Kommunikationssetting mit Kamera und Gespräch als Ausgangspunkt für Klärung

Entscheidungsgrundlage erstellen

Für Organisationen, die etwas entscheiden müssen, aber noch keine gute Grundlage dafür haben.

Das übernehme ich konkret

Ich lese Unterlagen, führe Gespräche, ordne Optionen und schreibe eine Grundlage, mit der entschieden werden kann.

Gut geeignet vor Gremienentscheiden, Finanzierungsfragen oder einem Projektstart.

Lagebild
Optionenpapier
Empfehlung
Präsentation für einen Entscheid

Am Ende liegt eine Grundlage vor, mit der ein Vorstand, eine Geschäftsleitung oder ein Projektboard entscheiden kann.

Arbeitssetting mit Gespräch, Kamera und Projektverantwortung

Projekt aufbauen und führen

Für Ideen, die nicht auf dem Papier bleiben sollen, sondern als Projekt oder Angebot starten müssen.

Das übernehme ich konkret

Ich mache aus einer Idee ein arbeitsfähiges Projekt: Rollen klären, Zeitplan bauen, Kommunikation planen und Umsetzung führen.

Sinnvoll, wenn ein Projekt nicht nur geplant, sondern verantwortet und in Bewegung gebracht werden soll.

Projektplan
Rollen und Sitzungsrhythmus
erste Umsetzung
Auswertung und Übergabe

Am Ende steht ein Projekt, das gestartet, geführt, ausgewertet und weiterentwickelt werden kann.

Medien- und Kommunikationssetting mit Kamera und Gespräch

Kommunikation verständlich machen

Für Organisationen, die ein Anliegen, ein Projekt oder eine Veränderung klar erklären müssen.

Das übernehme ich konkret

Ich formuliere, was gesagt werden soll, für wen es gedacht ist und über welche Kanäle es verständlich ankommt.

Für Kommunikationsfragen, bei denen Legitimation, Zielgruppen und Wirkung zusammen gedacht werden müssen.

Kernbotschaften
Zielgruppen
Kanäle und Formate
Redaktions- oder Umsetzungsplan

Am Ende ist klar, was gesagt wird, für wen, über welche Kanäle und mit welchem nächsten Schritt.

Öffentliches Mobilitäts- und Beteiligungsformat im Stadtraum

Vorübergehend Projektleitung übernehmen

Für Organisationen, die für eine begrenzte Zeit zusätzliche Führung, Projektleitung oder Koordination brauchen.

Das übernehme ich konkret

Ich übernehme für eine begrenzte Zeit Projektleitung, Koordination, Berichterstattung, Sitzungen und Übergabe.

Für Phasen mit Führungsbedarf, Schnittstellenlast oder fehlender interner Kapazität.

Projektleitung
Sitzungs- und Aufgabenrhythmus
Berichterstattung
Übergabe

Am Ende ist die Übergangsphase geführt und die Organisation kann sauber übernehmen oder entscheiden.

Menschen in einem öffentlichen Raum vor einer grossen Projektionsfläche

Wirkung zeigen und Weiterführung begründen

Für Organisationen, die zeigen müssen, was ein Projekt gebracht hat und wie es weitergehen soll.

Das übernehme ich konkret

Ich sammle Material, führe Gespräche, ordne Zahlen und schreibe einen Bericht oder eine Präsentation.

Hilft, gegenüber Gremien, Geldgeber:innen, Mitgliedern oder Öffentlichkeit belastbar zu argumentieren.

Gespräche und Material
Wirkungslogik
Bericht oder Präsentation
Empfehlung für Weiterführung

Am Ende liegt ein Bericht vor, der Wirkung verständlich macht und Entscheidungen erleichtert.

Schnell wählen

Welche Aufgabe muss gelöst werden?

Wenn Sie nur ungefähr wissen, was fehlt, reicht das. Diese fünf Einstiege klären, welche Art von Mandat sinnvoll sein könnte.

Entscheidungsgrundlage erstellen

Ein Vorhaben ist wichtig, aber Ziel, Nutzen, Beteiligte, Kosten, Risiken oder nächster Schritt sind noch unklar.

2 bis 4 Wochen

Projekt aufbauen und führen

Die Idee ist da, aber Rollen, Zeitplan, Budget, Kommunikation und Übergabe sind noch nicht geregelt.

2 bis 6 Monate

Kommunikation verständlich machen

Es gibt Inhalte, Projekte oder Anliegen, aber noch keine klare Botschaft, keine einfache Sprache oder keinen Umsetzungsplan.

1 bis 3 Monate

Vorübergehend Projektleitung übernehmen

Ein Vorhaben braucht Führung, Koordination, Berichterstattung oder Kommunikation, aber intern fehlt Zeit oder Struktur.

3 bis 12 Monate

Wirkung zeigen und Weiterführung begründen

Es gibt viel Arbeit, einzelne Zahlen und Erfahrungen, aber noch keinen verständlichen Bericht für Gremien, Geldgeber:innen oder Öffentlichkeit.

4 bis 8 Wochen

Angebote im Detail

Fünf Angebote mit klarem Ergebnis.

Jedes Angebot beschreibt: Wann es passt, was ich übernehme und was am Ende vorliegt. Der genaue Rahmen wird danach passend zu Organisation, Verantwortung, Zeithorizont und Entscheidungspfad zugeschnitten.

01 / 2 bis 4 Wochen

Entscheidungsgrundlage erstellen

Für Organisationen, die etwas entscheiden müssen, aber noch keine gute Grundlage dafür haben.

Entscheidungsgrundlage anfragen

Für wen

Geschäftsleitungen, Vorstände, Fachstellen, Stiftungsräte, Projektgruppen und Trägerschaften vor einem Entscheid.

Ausgangslage

Ein Vorhaben ist wichtig, aber Ziel, Nutzen, Beteiligte, Kosten, Risiken oder nächster Schritt sind noch unklar.

Was entsteht

Ein kurzes Entscheidpapier, eine Präsentation oder ein Bericht mit Empfehlung und nächsten Schritten.

Das übernehme ich konkret

Ich lese Unterlagen, führe Gespräche, ordne Optionen und schreibe eine Grundlage, mit der entschieden werden kann.

Warum dieses Profil passt

Passt zu Lukas Bärlocher, weil Public Management, Gremienverständnis und verständliche Verdichtung zusammenkommen.

Typische Lieferobjekte

LagebildOptionenpapierEmpfehlungPräsentation für einen Entscheid

Ablauf

Unterlagen sichten

Gespräche führen

Bericht oder Präsentation mit Empfehlung erstellen

Am Ende liegt vor

Am Ende liegt eine Grundlage vor, mit der ein Vorstand, eine Geschäftsleitung oder ein Projektboard entscheiden kann.

02 / 2 bis 6 Monate

Projekt aufbauen und führen

Für Ideen, die nicht auf dem Papier bleiben sollen, sondern als Projekt oder Angebot starten müssen.

Projektaufbau besprechen

Für wen

Organisationen mit einem neuen Angebot, Pilotprojekt, Programm oder Vorhaben in der Aufbauphase.

Ausgangslage

Die Idee ist da, aber Rollen, Zeitplan, Budget, Kommunikation und Übergabe sind noch nicht geregelt.

Was entsteht

Ein Projektplan, ein Startbetrieb oder eine erste Umsetzung mit Rollen, Zeitplan, Kommunikation und Übergabe.

Das übernehme ich konkret

Ich mache aus einer Idee ein arbeitsfähiges Projekt: Rollen klären, Zeitplan bauen, Kommunikation planen und Umsetzung führen.

Warum dieses Profil passt

Passt zu Lukas Bärlocher, weil er Aufbauarbeit, Beteiligung, Kommunikation, Budget und operative Verantwortung bereits verbunden hat.

Typische Lieferobjekte

ProjektplanRollen und Sitzungsrhythmuserste UmsetzungAuswertung und Übergabe

Ablauf

Konzept, Rollen und Zeitplan

Pilot umsetzen und steuern

Auswertung und Übergabe vorbereiten

Am Ende liegt vor

Am Ende steht ein Projekt, das gestartet, geführt, ausgewertet und weiterentwickelt werden kann.

03 / 1 bis 3 Monate

Kommunikation verständlich machen

Für Organisationen, die ein Anliegen, ein Projekt oder eine Veränderung klar erklären müssen.

Kommunikation klären

Für wen

NPOs, Stiftungen, öffentliche Programme, Bildungs- und Kulturorganisationen mit erklärungsbedürftigem Auftrag.

Ausgangslage

Es gibt Inhalte, Projekte oder Anliegen, aber noch keine klare Botschaft, keine einfache Sprache oder keinen Umsetzungsplan.

Was entsteht

Eine Kommunikationslinie, Kernbotschaften, passende Kanäle und konkrete Inhalte für den Start.

Das übernehme ich konkret

Ich formuliere, was gesagt werden soll, für wen es gedacht ist und über welche Kanäle es verständlich ankommt.

Warum dieses Profil passt

Passt zu Lukas Bärlocher, weil Strategie, Sprache, digitale Formate und Produktionserfahrung zusammenwirken.

Typische Lieferobjekte

KernbotschaftenZielgruppenKanäle und FormateRedaktions- oder Umsetzungsplan

Ablauf

Botschaften klären

Zielgruppen und Kanäle festlegen

Umsetzung vorbereiten oder begleiten

Am Ende liegt vor

Am Ende ist klar, was gesagt wird, für wen, über welche Kanäle und mit welchem nächsten Schritt.

04 / 3 bis 12 Monate

Vorübergehend Projektleitung übernehmen

Für Organisationen, die für eine begrenzte Zeit zusätzliche Führung, Projektleitung oder Koordination brauchen.

Projektleitung anfragen

Für wen

Teams, Geschäftsstellen, Projektleitungen oder Trägerschaften mit temporärer Lücke oder hoher Schnittstellenlast.

Ausgangslage

Ein Vorhaben braucht Führung, Koordination, Berichterstattung oder Kommunikation, aber intern fehlt Zeit oder Struktur.

Was entsteht

Temporäre Projektleitung mit Sitzungsrhythmus, Aufgabenplanung, Berichten, Kommunikation und Übergabe.

Das übernehme ich konkret

Ich übernehme für eine begrenzte Zeit Projektleitung, Koordination, Berichterstattung, Sitzungen und Übergabe.

Warum dieses Profil passt

Passt zu Lukas Bärlocher, weil er zwischen Leitung, Gremien, Kommunikation, Dienstleister:innen und Umsetzung wechseln kann.

Typische Lieferobjekte

ProjektleitungSitzungs- und AufgabenrhythmusBerichterstattungÜbergabe

Ablauf

Rolle und Aufgaben klären

Projekt laufend führen

Berichterstattung und Übergabe sicherstellen

Am Ende liegt vor

Am Ende ist die Übergangsphase geführt und die Organisation kann sauber übernehmen oder entscheiden.

05 / 4 bis 8 Wochen

Wirkung zeigen und Weiterführung begründen

Für Organisationen, die zeigen müssen, was ein Projekt gebracht hat und wie es weitergehen soll.

Wirkungsbericht anfragen

Für wen

Organisationen, die gegenüber Gremien, Geldgeber:innen, Mitgliedern oder Öffentlichkeit Wirkung zeigen müssen.

Ausgangslage

Es gibt viel Arbeit, einzelne Zahlen und Erfahrungen, aber noch keinen verständlichen Bericht für Gremien, Geldgeber:innen oder Öffentlichkeit.

Was entsteht

Ein Wirkungsbericht, ein kurzer Bericht oder eine Präsentation mit Zahlen, Beispielen und Empfehlung.

Das übernehme ich konkret

Ich sammle Material, führe Gespräche, ordne Zahlen und schreibe einen Bericht oder eine Präsentation.

Warum dieses Profil passt

Passt zu Lukas Bärlocher, weil analytische Tiefe, Public Value, Storyline und visuelle Verständlichkeit zusammenkommen.

Typische Lieferobjekte

Gespräche und MaterialWirkungslogikBericht oder PräsentationEmpfehlung für Weiterführung

Ablauf

Gespräche, Zahlen und Dokumente auswerten

Wirkung verständlich ordnen

Bericht oder Präsentation ausarbeiten

Am Ende liegt vor

Am Ende liegt ein Bericht vor, der Wirkung verständlich macht und Entscheidungen erleichtert.

Zusammenarbeit

Der Rahmen hängt davon ab, was übernommen werden soll.

Ich arbeite meist in klar definierten Projektmandaten, Monatspauschalen oder befristeten Teilmandaten. Entscheidend ist, welches Ergebnis entstehen soll und welche Verantwortung dafür nötig ist.

Projektpauschale

Für klar umrissene Entscheidungsgrundlagen, Wirkungsberichte, Projektaufbau oder Kommunikationskonzepte.

Monatspauschale

Für Projektaufbau, Kommunikation und koordinierte Umsetzung über mehrere Monate.

Teilmandat

Für Organisationen, die temporär Verantwortung und Struktur in einem Bereich brauchen.

Mandatsrahmen

Sinnvoll, wenn ein Vorhaben nicht nur eine einzelne Aufgabe, sondern Klärung, Verantwortung und Umsetzung braucht.

Start der Zusammenarbeit

Erst verstehen, dann passend zuschneiden.

1. Anfrage

Sie beschreiben Ausgangslage, Ziel, Zeithorizont und groben Budgetrahmen.

2. Einschätzung

Ich prüfe, ob mein Profil passt und welche Form von Mandat sinnvoll wäre.

3. Mandatsrahmen

Wir klären Ergebnis, Rollen, Zusammenarbeit, Budget und Entscheidungspfad.

4. Umsetzung

Ich arbeite eigenständig, transparent und mit Blick auf interne Tragfähigkeit.

Wann es passt

Besonders sinnvoll ist eine Zusammenarbeit, wenn mehrere Logiken gleichzeitig relevant sind.

Es gibt eine strategische Frage, nicht nur eine einzelne Aufgabe.
Ein Gremium, Vorstand, eine Geschäftsleitung oder Trägerschaft muss entscheiden können.
Wirkung, Kommunikation und Umsetzung hängen voneinander ab.
Das Vorhaben braucht Verantwortung, nicht nur Impulse.
Der Rahmen ist offen genug, um Rolle, Ergebnis, Umfang und Verantwortung sauber zu klären.

Was nicht passt

Klare Abgrenzung schützt die Qualität eines Mandats.

Reine Schnellproduktionen ohne strategischen Anspruch.
Kurzfristige Social-Media-Aktionen ohne Zielklärung.
Reine Coaching-Anfragen ohne Organisationsbezug.
Mandate ohne Verantwortung, Budget oder Entscheidungspfad.

Arbeitsformen